Elke medewerker is anders en helaas is niet  iedereen even gemotiveerd als je zou willen. Hoe zorg je als leidinggevende dat je iedereen meekrijgt zonder dat je moet terugvallen op dwang?

Doelgroep
Leidinggevenden die de innerlijke motivatie van medewerkers effectief willen aanspreken om gedragsverandering te realiseren.

Wat kun je na deze training?
• Je begrijpt hoe commitment werkt en wat er nodig is om dit bij je medewerker te activeren. • Je herkent in welk stadium van gedragsverandering je medewerker zit en je weet wanneer welke beïnvloedingstechnieken effectief zijn. • Je kent je eigen gedragsvoorkeuren en –valkuilen in relatie tot motiverend leidinggeven. • Je leert gesprekstechnieken toe te passen die de bereidheid en het vermogen om gedrag te veranderen vergroten.

Onderwerpen
• Motiverend leidinggeven: wat is er anders en wat is er nieuw? • Je eigen voorkeuren, valkuilen en belangrijke waarden bij beïnvloeden. • Reflectief luisteren om discrepantie te vergroten • Uitlokken & bevestigen van verandertaal & commitmenttaal • Omgaan met weerstand & vergroten van zelfvertrouwen

Werkwijze
We starten deze driedaagse training met een helder, gemeenschappelijk kader waarin de methode en daarbij horende theorie over beïnvloeden en motivatie kort wordt uitgelegd. In de rest van de training leren we de methode toe te passen langs de verschillende stadia van gedragsverandering. Deelnemers oefenen in groepjes en plenair met de bijbehorende gesprekstechnieken. We werken met eigen casuïstiek en de lastige praktijksituaties van de deelnemers. De trainer demonstreert plenair ‘hoe het wel en niet moet’, stimuleert discussie en zorgt ervoor dat iedereen oefent met de technieken; erop reflecteert en elkaar feedback geeft. Vooraf geven deelnemers via een schriftelijke intake aan wat ze precies willen leren en beschrijven ze situaties die ze lastig vinden in hun eigen praktijk. Ook krijgen ze een syllabus toegestuurd waarmee ze zich inhoudelijk alvast kunnen voorbereiden.